近期，陸港集團深入貫徹港務(wù)區(qū)黨工委、管委會決策部署，在統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，把推進年度重點項目建設(shè)作為細化落實黨的二十大精神的一項重要抓手，牢固樹牢“項目為王”鮮明導向，狠抓多式聯(lián)運集散中心、中林項目、夾河南路等關(guān)鍵支撐項目加快實施。截止10月底，集團在建四大類25個項目，年度投資目標任務(wù)33.34億元，已完成投資30.4億元（其中土地摘牌13.63億元），完成比例占91.2%，工程建設(shè)達到序時進度要求。

一是錨定目標狠發(fā)力。通過專題會商、現(xiàn)場調(diào)度、難題集中督辦等方式，及時研判分析項目建設(shè)推進情況，破解制約因素，針對四大類25個項目做到“一個項目一張計劃表”，進一步明確目標、強化擔當，切實發(fā)揮領(lǐng)導牽頭、職能部門扎口、子公司具體推進的責任體系作用。各單位強化協(xié)同、上下聯(lián)動，主動向前跨一步，安質(zhì)、監(jiān)察等部門強化過程檢查和跟進監(jiān)督，形成項目建設(shè)合力，推動各項目按節(jié)點有序推進。

二是強化調(diào)度抓落實。提倡“一線工作法”，各級項目管理人員深入南崗定銷房、南崗公租房、柳新礦定銷房、九里湖生態(tài)修復等工程現(xiàn)場進行實地調(diào)研、問題協(xié)調(diào)、聯(lián)動銜接，通過優(yōu)化施工方案，細化、量化工程量，合理編排施工計劃，強力推進各施工目標以及重要節(jié)點工程加快實施。按照項目參與各方的工作流程和界面，對項目存在的問題進行分類處置，并提前做好周期性及突發(fā)類問題的評估應(yīng)對，及時有效解決項目難題。嚴格落實工程調(diào)度制度，實行周調(diào)度、旬匯總、月考評，定期通報項目推進情況，倒逼責任落實，確保保質(zhì)保量完成建設(shè)進度。

三是靶向發(fā)力強保障。充分發(fā)揮工程建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，突出重點領(lǐng)域，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全巡查力度，強化文明施工管理，把冬季安全生產(chǎn)專項治理行動和揚塵污染防治等各項舉措落到實處。強化債務(wù)風險管理，根據(jù)路網(wǎng)、公租房及安置房等工程建設(shè)時序，形成相應(yīng)的資金支付方案，全面統(tǒng)籌好專項債、一般債、項目貸等資金撥付相關(guān)工作，確保集團整體經(jīng)營平穩(wěn)可控。同時，緊盯年度綜合考核任務(wù)，認真梳理完成情況，找差距、補短板，制定有效措施，按序時推進各項工作，奮力實現(xiàn)年度目標考核爭先進位。

下一步，陸港集團將緊抓年底前寶貴時間，把推進項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)作風、爭先進的核心工作，敢為善為、務(wù)實落實，緊盯目標不動搖，強化責任不松懈，對各項工作再加壓、再增速、再提效，統(tǒng)籌開展全流程全過程調(diào)度協(xié)調(diào)，以釘釘子精神推進部署落實、項目提速、工作見效，確保年度目標任務(wù)全面完成。